- DISC là mô hình trắc nghiệm tính cách được xây dựng dựa trên lý thuyết của nhà tâm lý học William Moulton Marston vào những năm 1920. DISC là viết tắt của 4 từ tiếng Anh với các đặc điểm tính cách riêng như Dominance (Thống trị), Influence (Ảnh hưởng), Steadiness (Kiên định) và Conscientiousness (Tận tâm)

- Hành vi của con người luôn là một bí ẩn. Ở nhà hoặc tại nơi làm việc, hành vi và tính cách của một con người thường sẽ có biểu hiện rất khác nhau. Một người tìm việc không biết mình phù hợp với công việc gì, còn nhà tuyển dụng không muốn có cái nhìn sai về ứng viên. 

- Bài kiểm tra DISC đơn giản, kéo dài 15 phút có thể mở ra cánh cửa để hiểu tính cách của con người bạn

- Vậy, DISC là gì và nó ứng dụng thế nào vào việc phát triển bản thân và nghề nghiệp của mỗi cá nhân? Hãy cùng tìm hiểu  tất cả thông tin thú vị về DISC trong bài viết này của KeySkills nhé!

- DISC đo lường các khía cạnh tính cách của bạn. Nó không đo lường trí thông minh, năng khiếu, sức khỏe tinh thần mà mô tả hành vi của con người trong các tình huống khác nhau.

- Ví dụ, cách bạn phản ứng với những thách thức, cách bạn ảnh hưởng đến người khác, cách hành xử ưa thích của bạn và cách bạn hành động với các quy tắc, thủ tục. Nó đo lường các khuynh hướng và sở thích, hoặc các kiểu hành vi.

- Nhìn chung, DISC đo lường bốn khía cạnh của tính cách: Thống trị (Dominance - D), Ảnh hưởng (Influence - I), Kiên định (Steadiness - S) và Tận tâm (Compliance - C). Đây là những đặc điểm cơ bản từ mô hình DISC ban đầu.

Tham khảo bài đánh giá mẫu tại đây!

- Những người thuộc nhóm D có xu hướng trực tiếp, dứt khoát, mau lẹ, tự tin và được mô tả là thống trị. Họ thích dẫn đầu hơn là đi theo, là người chấp nhận rủi ro và giải quyết vấn đề, thích đưa ra quyết định cho nhóm. Nhóm D phù hợp với các vị trí lãnh đạo và quản lý. 

Những người thuộc nhóm D đóng góp gì cho team?

- Cá nhân nhóm D nghĩ về các mục tiêu lớn và kết quả hữu hình. Họ đặt giá trị, thiết lập khung thời gian và xem xét kết quả. Họ là những nhà tổ chức cơ bản có thể dẫn dắt toàn bộ nhóm theo một hướng. 

Những điểm cần nỗ lực của nhóm D là gì?

- Những người có phong cách tính cách D có xu hướng vượt quá quyền hạn, vì họ thích tự mình phụ trách. Đôi khi họ có thể tranh luận và không lắng nghe lý khiến của người khác. Họ không thích sự lặp lại và có thể bỏ qua những chi tiết và vụn vặt của một tình huống, ngay cả khi nó quan trọng. 

Điều gì thúc đẩy nhóm D làm việc hiệu quả hơn?

- Những người nhóm D được thúc đẩy mạnh mẽ bởi những thách thức mới, thiết lập và đạt được mục tiêu cũng như nhìn thấy kết quả hữu hình. Họ đánh giá cao việc nhận được sự công nhận bằng lời nói từ người khác cũng như phần thưởng; Được hưởng quyền lực và quyền hạn để đưa ra quyết định; Tự do khỏi những công việc thường ngày và nhàm chán. 

- Nhóm người thuộc nhóm I không ngại trở thành trung tâm của sự chú ý. Họ nhiệt tình, lạc quan, nói nhiều, thuyết phục, bốc đồng và dễ xúc động. Những người này sẽ tin tưởng người khác một cách tự nhiên. Họ thực sự thích ở bên cạnh người khác và hoạt động tốt nhất khi ở gần mọi người và làm việc theo nhóm. 

Những người thuộc nhóm I đóng góp gì cho team?

- Những người này giải quyết vấn đề sáng tạo một cách tự nhiên và có những suy nghĩ thấu đáo. Họ rất giỏi trong việc khuyến khích và thúc đẩy người khác hành động, giữ mọi thứ nhẹ nhàng, tránh những xung đột không đáng có. Nhóm I giữ cho bầu không khí làm việc tích cực bằng sự nhiệt tình, lạc quan và khiếu hài hước vui vẻ. 

Những điểm cần nỗ lực của nhóm I là gì?

- Nhóm I quan tâm đến mọi người và sự nổi tiếng hơn là kết quả hữu hình. Cũng có thể họ không phải là người biết lắng nghe và trong một số trường hợp, cử chỉ và nét mặt được sử dụng quá mức.

Điều gì thúc đẩy nhóm I làm việc hiệu quả hơn?

- Phong cách I được thúc đẩy bởi sự tán thành, khen ngợi, sự nổi tiếng hoặc sự chấp nhận của người khác. Họ thích tự do khỏi các quy tắc, quy định và hướng tới một môi trường thân thiện và vui vẻ. Họ phát triển mạnh khi là người nói chuyện, người thuyết trình hoặc có tầm ảnh hưởng cao khi làm việc theo nhóm.

- Loại tính cách S được biết đến là kiên định, ổn định và có thể đoán trước được. Họ rất thân thiện, thông cảm với người khác và hào phóng với những người thân yêu. Những người này thích các mối quan hệ cá nhân, gần gũi. 

Những người thuộc nhóm S đóng góp gì cho team?

- Những người nhóm S đáng tin cậy, kiên nhẫn, biết lắng nghe và làm việc theo nhóm một cách hài hòa. Họ cố gắng đạt được sự đồng thuận và sẽ cố gắng hết sức để hòa giải những xung đột khi chúng nảy sinh. 

Những điểm cần nỗ lực của nhóm S là gì?

- Nhóm S thích có một thói quen với những gì cảm thấy an toàn và gắn bó với nó, dẫn đến kém linh động đối với sự thay đổi. Họ muốn làm hài lòng người khác và có thể gặp khó khăn khi nói "Không". Bởi vì phong cách nhóm S là thụ động và tránh xung đột, họ cũng có thể ôm thất vọng và bực bội thay vì trực tiếp đối mặt với vấn đề. 

Điều gì thúc đẩy nhóm S làm việc hiệu quả hơn?

- Tính cách nhóm S được thúc đẩy bởi sự an toàn và bảo mật. Họ muốn tránh xung đột, thích hoạt động trong môi trường hòa bình và xung quanh là các nhóm hòa hợp. 

- Kiểu tính cách điển hình loại C là chính xác, chi tiết và tận tâm. Họ suy nghĩ một cách phân tích và có hệ thống, và cẩn thận đưa ra quyết định với nhiều nghiên cứu và thông tin để hỗ trợ. Nhóm C cầu toàn và có tiêu chuẩn rất cao cho cả bản thân và người khác. Bởi vì họ tập trung vào các chi tiết và xem những điều mà nhiều phong cách khác không có, họ có xu hướng là những người giải quyết vấn đề tỉ mỉ và sáng tạo.

Những người thuộc nhóm C đóng góp gì cho team?

- Khi một điều gì đó được đề xuất trong nhóm, nhóm C sẽ suy nghĩ thấu đáo từng chi tiết về cách thức hoạt động và quy trình của nó. Họ sẽ đưa ra các ước tính thực tế và trình bày bất kỳ vấn đề nào họ thấy với kế hoạch. Họ sẽ hoàn thành các nhiệm vụ mà họ đã cam kết và sẽ rất kỹ lưỡng. 

Những điểm cần nỗ lực của nhóm C là gì?

- Kiểu tính cách C là một trong những kiểu thụ động, dẫn đến việc tránh xung đột. Họ sẽ tránh xung đột hơn là tranh cãi và không dễ để nói ra cảm xúc của mình. Họ cần ranh giới rõ ràng để cảm thấy thoải mái trong công việc, trong các mối quan hệ hoặc để hành động. Đôi khi người nhóm C có thể bị ràng buộc bởi các thủ tục, phương pháp và rất khó để đi lạc khỏi trật tự. 

Điều gì thúc đẩy nhóm C làm việc hiệu quả hơn?

- Những người này được thúc đẩy bởi thông tin và logic. Họ có các tiêu chuẩn rất cao và được truyền cảm hứng từ việc được cung cấp thông tin đầy đủ, nghiên cứu trước khi quyết định, có các thông số và hướng dẫn rõ ràng, thực hiện công việc một cách chính xác và chính xác, và nhìn thấy một dự án xuyên suốt đến cùng.